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未来5年房企需把握“向服务运营商转变”趋势

更新时间:2021-03-29

本文摘要:(原题:机构:今后5年住宅企业必须改变服务经营者等四个趋势)人民网北京1月5日电会(唐嫣)在中央支持库存的宏观背景下,如何利用库存资源成为住宅企业十三五期间的新课题。明确地说,住宅企业如何在未来5年的残忍竞争中站在不败之地?应对,第一太平戴维斯华北区会长邹锦标建议,住宅企业应建立从开发人员到服务人员的角色变化,缓和与金融企业密切访问,将创造力转变为企业常态,全球配置海外投资。

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(原题:机构:今后5年住宅企业必须改变服务经营者等四个趋势)人民网北京1月5日电会(唐嫣)在中央支持库存的宏观背景下,如何利用库存资源成为住宅企业十三五期间的新课题。明确地说,住宅企业如何在未来5年的残忍竞争中站在不败之地?应对,第一太平戴维斯华北区会长邹锦标建议,住宅企业应建立从开发人员到服务人员的角色变化,缓和与金融企业密切访问,将创造力转变为企业常态,全球配置海外投资。邹锦标回答说,今后5年到10年,住宅企业不应该更加重视服务和运营,从传统的分离大楼开发向住宅、酒店、办公大楼、百货商店、文化产业等城市综合体的形式发展,构筑可持续的繁荣。住宅企业必须从重视效率和规模变化为重视顾客市场需求的变化。

例如,将住宅周围的环境、医疗设施、养老等不具备的条件列入研究开发所考虑的因素。此外,产业园区的发展也更加高度重视服务,优质园区服务可以构建产业园区的可持续发展,增进经济发展。

最近热炒的宝能、万科案例可视为金融访问密切的典型。邹锦标表示,宝能收购万科主要是因为万科是中国目前仅次于的住宅开发者,是一个非常好的投资平台,项目在市场上的声誉也不俗,宝能通过万科这样的好平台,提供好的项目资源,确保资金有很大的风险。邹锦标补充道,开发人员以银行抵押贷款、股市融资等方式获得资金。

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房地产REITs仍处于试水阶段。未来房地产和金融访问更加密切,PE、REITs、筹资等方式发展更大,保险资金也不会放缓转移到房地产。邹锦标显然,在未来市场占有地位,创造力成为住宅企业的新常态和胜利法宝。

在产品和营销手段的创造性方面,邹锦标建议开发人员重视建设和研究开发,多以自己的专业技术和能力创造性。例如,新能源的应用和研发主题的创造性等。另外,房地产企业在某种程度上是单一的研究开发,具有分担社会责任的义务,在产品中必须重视文化产业要素的同时,开发者必须重视后期的招商和运营,重视研究开发和后期运营的结合,因此市场营销手段在网络时代必须与时俱进。

邹锦标先生指出,经营模式的想法主要反映在设施和服务的想法上,除了满足居民完全居住的需求外,还侧重于周全的娱乐设施、大型购物中心、便利的交通、物业管理和服务外包等多个方面,是企业经营模式的想法的主要反映,轻资产模式的想法,在轻资产模式中,牢牢把握自己的核心优势,将非核心业务,如建设等外包的商业形式的想法,从传统百货商店到体验商业(儿童、饮食、娱乐等)的变化。住宅企业推迟海外房地产投资的步伐是四大趋势之一,邹锦标指出,首先是中国市场需求,越来越少的个人和机构投资市场需求为海外投资获得了强大的动力,其次是海外投资政策,海外市场政策透明,投资风险低。

除了美国、欧洲、澳大利亚等受欢迎的投资地外,一些住宅企业还将东南亚和非洲等地作为投资的重点,希望其巨大的市场快速增长潜力,一带一带的国家战略也推进住宅企业将本国的能源、技术、材料装载输入构筑有效的对外交流。


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